बिजुली चोरी र प्राधिकरण घाटाको वास्तविकता

बिजुली चोरी र प्राधिकरण घाटाको वास्तविकता

जसले जति नै भने पनि अझै केही वर्षसम्मका लागि मुलुकको ऊर्जा क्षेत्र भनेकै विद्युत् प्राधिकरण हो । झन्डै ४५ अर्ब रुपैयाँ कारोबार गर्ने प्राधिकरण मुलुककै सबैभन्दा ठूलो सार्वजनिक निकाय हो । यसको विकल्पमा न सरकारले समानान्तर संस्था गठन गर्न सक्छ, न त निजी क्षेत्र नै आउन सक्छ । जतिसुकै चरम भ्रष्टाचार भए पनि, जतिसुकै बेथिति व्याप्त भए पनि यही संस्था सुधार गरे मात्र मुलुकको ऊर्जा क्षेत्र उभो लाग्छ । प्राधिकरणमा गर्नुपर्ने सुधारका धेरै पाटा र पक्षहरू छन् ।

bikash-thapa_7चरम राजनीतिक हस्तक्षेप यसले जन्मेदेखि भोग्दै आएको सदावहार बेथिति हो । सञ्चालक समितिमा ऊर्जामन्त्रीले खल्तीबाट झिकेर मनोनयन गरेकाहरूको हावी हुनु संस्था उँधो लाग्ने गतिलो कारण बन्दै आएको छ । विगतमा प्राधिकरण सञ्चालक समितिमा हिमालय शमशेर जबरा, विनोद चौधरीजस्ता व्यक्ति मनोनीत हुन्थे । संस्थाको गरिमा उच्च हुन्थ्यो । तर अहिले ऊर्जामन्त्रीको निजी सम्पत्तिजस्तो 'आफन्त' नियुक्त गर्ने प्रचलन छ । कुलमान घिसिङ प्राधिकरणको कार्यकारी निर्देशक भएपछि दुईवटा कुरामा सुधार आयो ।

पहिलो लोडसेडिङ गरेर कमिसन खाने प्रवृत्तिको अन्त्य र अर्को चुहावट नियन्त्रणमा चासो । विगतमा उद्योगहरूलाई गैरकानुनी र अनैतिक तवरले बिजुली आपूर्ति गरेर प्राधिकरणका हाकिमहरूले हप्ता असुलेसरह कमिसन लिँदै आएका थिए । आठ घन्टासम्म बिजुली आपूर्ति गरे पुग्नेमा १२ घन्टाको लोडसेडिङ गर्थे । बाँकी रहेको चार घन्टा व्यापारिक वस्तुसरह उद्योग र प्रतिष्ठानलाई दिन्थे । त्यसबापत नै हातमा डाडुपन्यु भएका हाकिमहरूले भागशान्ति गर्थे । यही काम कुलमानले गरेनन् र भाँडोमा भएको बिजुली सबैलाई वितरण गरिदिए । उनले सबैभन्दा पहिले सर्वसाधारणलाई लक्षित गरे।

त्यसपछि बिजुली पुगेसम्म उद्योगलाई दिए । प्राधिकरणलाई अनैतिक तवरले बिजुली दिएबापत कमिसन बुझाउन नसक्ने उद्योगहरू पनि आम उपभोक्तासरह लोडसेडिङको सूचीमा थिए । तिनले समेत राहत पाए । २० घन्टा अनवरत बिजुली पाएर चार घन्टा पिक (उच्चतम खपतको समय) मा आपूर्ति नहुँदा उद्योगलाई केही फरक परेन, उल्टै राहत पाए । अझ कतिपय उद्योगपरिसरभित्रै सक्र्युट ब्रेकर (बत्ती काट्ने) राख्ने, ३३ र ६६ केभीमा सीधा ट्यापिङ गर्ने (कहिले पनि लोडसेडिङ नहुने) सुविधा दिइएको थियो । पूर्वाञ्चलका केही उद्योगले यस्ता सुविधा अभैm पाएको गुनासो सुनिन्छ ।

ऊर्जामन्त्रीले धेरै काम गर्नैपर्दैन । उनले कुन वितरण केन्द्रमा केकति कारणले चुहावट भइरहेको छ र किन नियन्त्रण गर्न सकिइरहेको छैन भनेर 'चासो' राखे मात्र पुग्छ ।

उद्योगले खपत गर्ने बिजुली सर्वसाधारणको भन्दा सस्तो पर्न आउँछ । अहिले लोडसेडिङ नियन्त्रण गर्ने प्रयासस्वरूप बिजुली बेचेर आउने आय वृद्धि भएको छ । यसका साथै प्राधिकरणले चुहावट नियन्त्रणमा अलि चासो राखेकाले गत वर्ष (२०७३÷७४) मा तीन प्रतिशत घट्न सफल भयो ।
प्राधिकरणको अघिल्लो वर्ष (२०७२) विद्युत् चुहावट (चोरी र प्राविधिक गरी) २५.७८ थियो । यो भनेको कुल जडित क्षमताका आधारमा करिब दुई सय मेगावाट हो । प्राधिकरणको प्रणालीमा अघिल्लो वर्ष पाँच अर्ब १० करोड युनिट बिजुली उपलब्ध थियो (वार्षिक प्रतिवेदन, २०७३) ।

उसको तथ्यांकअनुसार गत वर्ष तीन अर्ब ७४ करोड ३० लाख युनिट बिजुली बिक्री भए । प्राधिकरण आफैंले खपत गरेको एक प्रतिशत ऊर्जा (करिब पाँच करोड युनिट) कटौती गर्ने हो भने प्रणालीमा पाँच अर्ब चार करोड ९० लाख बिजुली उपलब्ध थियो । त्यसमध्ये प्राधिकरणले जम्मा तीन अर्ब ७४ करोड युनिट बिजुली बेच्यो । बाँकी एक अर्ब ३० करोड युनिट बिजुली चुहावट भयो । प्राधिकरणको औसत बिक्री मूल्य प्रतियुनिट ८ रुपैयाँ ५० पैसाको दरले ११ अर्ब १० करोड रुपैयाँको बिजुली चुहावट भएको तथ्यांकले देखाउँछ । यसमा आधा मात्र चोरी र बाँकी प्राविधिक चुहावट मान्ने हो भने पाँच अर्ब ५५ करोड रुपैयाँ बिजुली चोरी भएको प्रस्ट छ ।

गत वर्ष (२०७३) मा प्राधिकरणले २५.७८ प्रतिशतबाट २२.९ प्रतिशतमा चुहावट दर झार्न सफल भएको छ । २.८८ प्रतिशत चुहावट नियन्त्रण हुँदा पनि प्राधिकरणले गत वर्ष करिब एक अर्ब २५ करोड रुपैयाँ थप आम्दानी गर्‍यो । भएभरको अप्राविधिक (चोरी) चुहावट नियन्त्रण गर्ने हो भने प्राधिकरणको वार्षिक नोक्सानी शून्यमा झर्ने तथ्यांकले देखाउँछ । निश्चय पनि प्राविधिक चुहावट तत्काल घटाउन पुँजी लगानी आवश्यक पर्छ, जुन एकसाथ सम्भव छैन । उदाहरणको लागि १३२ केभीको ढल्केबर, हेटौंडा, बर्दघाट २२० केभीको खिम्तीजस्ता लाइनमा ओभरलोड भएकाले अत्यधिक प्राविधिक चुहावट छ ।

लोड बढी भएकाले तार नै आगोजस्तो हुने गर्छ, जसले अत्यधिक बिजुली चुहावट गर्छ । त्यस्तै कुनै क्षेत्रमा लोड नै बढी (विशेष गरेर तराईका ग्रामीण क्षेत्रमा) छ । तत्काल प्रसारण लाइनको क्षमता वृद्धि नहोला । तर ट्रान्सफरमर फेरेर र क्यापासिटर जडान गरेर केही मात्रामा प्राविधिक चुहावट घटाउन सकिएला । प्रसारण लाइन नै निर्माण गर्नुपर्ने प्राविधिक समस्या भएका ठाउँमा केही समय लाग्ला, तर चोरी घटाउन वर्षैाँ लाग्दैन । तर सोचेजस्तो अवस्था भने छैन ।


कुनै बेला भक्तपुर बिजुली चोरीमा बद्नामी कमाएको जिल्ला थियो । दस वर्षअघि भक्तपुरमा ६५ प्रतिशतसम्म बिजुली चोरी हुन्थ्यो । दुई वर्षअघि भक्तपुरमा बिजुली चोरी ३९ प्रतिशत थियो । तर अहिले भक्तपुरमा २० प्रतिशतमा झरेको छ । गत वर्ष (२०७३) मा भक्तपुरमा चुहावट नियन्त्रणबाट मात्रै थप ५१ करोड रुपैयाँ उठ्यो । भक्तपुरमा बिजुली चोरी नियन्त्रण प्रयासले सकारात्मक परिणाम आयो, यो एउटा प्रतिनिधिमूलक उदाहरण हो । प्राधिकरणका सबै वितरण केन्द्रमा चुहावट नियन्त्रणमा कार्यकारी निर्देशक, क्षेत्रीय निर्देशक र केन्द्रमा बस्ने उपकार्यकारी निर्देशकले चासो दिनैपर्दैन ।

केवल सम्बन्धित वितरण केन्द्र प्रमुखले चुहावट नियन्त्रण गर्नु आफ्नो प्रथम दायित्व हो भन्ने सम्झेर काम गर्‍यो भने त्यो नै ठूलो उपलब्धि हुनेछ । किनभने हालसम्म अपवादमा बाहेक कुनै पनि वितरण केन्द्र प्रमुखले चुहावट नियन्त्रणलाई आफ्नो कामको पहिलो नम्बरमा राखेकै छैनन् । उनीहरूको प्राथमिकता टाइम अफ डे मिटर (टीओडी) जडान र खरिद मात्र मात्र सीमित देखिन्छ । टीओडी मिटर जडान गर्दा वितरण केन्द्र प्रमुखले चाहेको ठेकेदार लगाउँदो रहेछ र उसले मनग्य कमिसन पाउँदोरहेछ ।

त्यही भएर औद्योगिक कोरिडर बढी भएका ठाउँमा क्षेत्रीय निर्देशक र वितरण केन्द्र प्रमुख हुनको लागि ऊर्जामन्त्रीसमक्ष 'प्रतिस्पर्धा' हुँदो रहेछ । यो प्रवृत्तिका कारण चुहावट नियन्त्रणमा वितरण केन्द्र प्रमुख खासै ध्यान दिँदैनन् । तर उनीहरू बाहिर भन्ने गर्छन्, 'चोरी नियन्त्रण गर्न गयो भने कुटाइ खाइन्छ, जोखिम लिइन्न ।' यो सरासर गलत हो । नियन्त्रण गर्नेले गरिरहेका छन् । उदाहरणको लागि नेपालगन्ज वितरण केन्द्रलाई लिन सकिन्छ । एक वर्षको अवधिमै त्यहाँ अढाई प्रतिशत चुहावट घट्यो, यसले प्राधिकरणको आम्दानी वार्षिक तीन करोड रुपैयाँले बढायो ।

प्राधिकरणका एक सय नौवटै वितरण केन्द्रले चोरी नियन्त्रणको सामान्य प्रयास मात्र गरिदिने हो भने त्यसले उसको वित्तीय स्वास्थ्यमा निकै सुधार ल्याउने देखिन्छ । जब प्राधिकरण सुधार हुन्छ अनि मात्र उसले थप र नयाँ (विशेष गरी जलाशययुक्त, जहाँ निजी क्षेत्रले सक्दैन) आयोजनामा लगानी गर्न सक्छ ।

विगतमा चुहावट नियन्त्रणम राज्य पक्ष र नागरिक समाजको सहयोग हुँदैनथ्यो । तर अहिले समय बदलिइसकेको छ । बिजुली चोरलाई सामाजिक बहिष्कार गर्ने जमाना आइसकेको छ । चोरी नियन्त्रण प्रयासमा प्रहरी प्रशासनले सहयोग गरेन भन्नु केवल बहानाबाजी मात्र हो । चोर समात्ने नै हो तर स्थानीय प्रशासनले सहयोग गरेन भने केन्द्र छ गुनासो गर्ने । आमसञ्चारमा असहयोग समाचार छापिन थाले पनि असहयोगीहरू पनि सहयोग गर्न बाध्य हुनेछन् । केवल चाहिन्छ वितरण केन्द्र प्रमुखको इच्छाशक्ति ।

एउटाले चोरेको बिजुलीको लागत नचोरेको उपभोक्ताले पनि बेहोर्नु परिरहेको छ । गाउँमा हिटरमा खोले पकाउँदै बिजुली चोरी धेरै हुने होइन, उद्योग र व्यापारिक प्रतिष्ठानसँग प्राविधिकहरूको मिलेमतो सबैभन्दा डरलाग्दो पक्ष हो । हालका ऊर्जामन्त्रीले अरू धेरै ठूला कुरा गर्नैपर्दैन । उनले कुन वितरण केन्द्रमा केकति कारणले चुहावट भइरहेको छ र किन नियन्त्रण गर्न सकिइरहेको छैन भनेर 'चासो' मात्र राखे त्यो प्राधिकरणलाई ठूलो गुन लगाएको हुनेछ।




प्रतिक्रिया दिनुहोस !

Unity

working together is no longer optional-it is a matter of compulsion

Annapurna Media Network has announced the Unity for Sustainability campaign which comes into force from January 1, 2022. The main aim of this campaign is to 'lead the climate change dialogue' working closely with all the stakeholders on sustainable development mode, particulary focusing on climate-change issues.